卫浴加盟经销商所选择的货物一定要注意档次和价格的相互配合，并且所经营的卫浴一定要符合市场的需要，成为消费者需要的产品，这点是非常重要的。投资者经营一家卫浴店，要进行非常合理的进货和配货，要依据城市，地点，消费者层次的不同来选择不同的货物进行经营.正常情况下，卫浴店经营成功，还得靠敏锐的市场嗅觉，更要有合理的财务规划，也就是进货出货的问题。很多人开店失败的原因是开店的财务规划没有做好，往往为了要打造心中梦想中的店，把预算都花在装修设计上面。那样就会浪费很多钱，最终有可能达不到效果。

现在线上线下相结合是趋势，经销商可以把卫浴网店与卫浴加盟店实体店相结合来运营。这样可以起到相辅相成的效果。一般店面的选择要根据经营定位来确定，如果你网络营销做得不太好，就请根据你所针对的人群选择最恰当的地址，如果你网络营销做得好的话，相对来说开店选址就不是那么重，我们要尽可能占领更大的市场，就要给自己定好位，才能拥有持久稳定的生意。

卫浴加盟的发展前景很是被看好，现在市场上这类型的店铺也越来越大了，所以要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要善于寻找合适的营销策略了，再通过不断的总结经验，盈利才更有保障，未来才会更好发展。

现今家居建材行业用风云变幻来形容绝不为过，市场竞争非常激烈：愈发频繁的促销活动、无底线的价格战，还要面对越来越理性化的消费者……市场无情，如果安于现状不去思考变革，很难不被市场淘汰！卫浴经销商应该如何“变革”？

经销商老板要学会“借力”发展。亚里士多德曾经说过一句经典的话，“给我一个支点和一个足够长的杠杆，我可以用它撬动地球”，这句话套用在经销商老板的生意上同样适用。不管你现在是在做哪个行业，大家都在感慨钱越来越难赚了，难赚的原因无外乎竞争越来越激烈，店越开越大越开越多，经销商老板单枪匹马兢兢业业做生意赚钱的日子基本已经结束了。总相以一对一的压倒势比拼已经过时了，要想发展得更好，一定要找合伙人，我们说的合伙人，不一定是要找一个人来和你共同开这家店，而是要找到这种能互补的理念。

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