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    一个制造企业生产经理写的一份关于公司需要改善品质的地方
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    1.重铸车间采用A铜,降低废品率,提高质量。

    2.机加车间增加设备,工装进行改善,工艺改善,提高产能,保障质量。

    3.抛光车间制定抛光标准,保持产品形状,少补焊,采用三维实体图做标识,分A.B.C面,倒角尺寸,提升质量。

    4.装配试水工装改善,工具改善,试水.试气,保障功能问题100%良品出厂。外观良品率99%出厂,提高产量,保证质量。

    5.外协严格按公司图纸尺寸生产,功能要达到100%,外观达到95%,方可入库,保障质量,

    6.技术部图纸要准确,简单,明了。保证开模周期,保证模具不带任何异常进行批量生产。保障产品一次性成型,从而为提升质量奠定基础。

    7.品质部要在每一个生产过程中严格把关,发现问题,立即根治,不拖延,追究责任人,落实到人头,制定品质标准,保障生产正常运转,从而保障质量稳步提升。

    8.外贸员在下单前要复审订单配置,不合理改动尽量避免,在生产已经完成时,不要改动和返工,以免对产品造成碰伤和包装损坏,保障 产品出厂包装不损坏,不碰伤,不少配件。

    洗衣机龙头

     

    生产部:李大人



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