“4月15日，商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布全球建材家居景气指数BHI，2020年3月，全国建材家居景气指数(BHI)为71.92，环比上涨29.64点，同比下降32.99点，全国规模以上建材家居卖场3月销售额为328.5亿元，环比上涨8438.72%，同比下降63.84%。”
受疫情影响，往年的“金三月”并未如期而至，从数据来看，3月份全国建材家居市场复工状况明显加快，全国建材家居行业处于稳步的恢复阶段。虽然市场逐渐回暖，但走访线下的门店、卖场仍然冷冷清清，没有什么客人。
各个门店老板争相感慨到：
“生意不好做，熬不过去就要关门了。”
“只有几个熟客支撑，商场都没人，哪里来的客人。”
“别人又是直播，又是网店，自己也尝试做过，不赚钱。”
“旧货堆积，房租、销售等等压力山大”。
确实如此，中国的建材家居行业，竞争异常激烈，一个建材卖场里面，同种类的产品、品牌众多，消费者可选择性多，同时因为消费者习惯的改变，大部分消费者从线下到线上。疫情的发生，加速市场变化，于是整个行业都开始拥抱互联网，拥抱变化。
那么，随着市场逐渐复苏，如何在建材行业遇到最适合自己的机遇？
一场疫情，催生了“宅经济”，线上家装开始变成人们的消费习惯，种种逆天的线上销售数据给行业的人们带来了信心，家装消费作为刚需，4万亿的市场并没有因为线下销售停滞而减少，在线上渠道完善的条件下，消费者的购买需求仍然不减。所以建材家居行业门店、企业向线上转型成为了2020年最大的风口，也是当务之急必需学习的功课。
与之伴随着的变化是消费模式，相比在传统线下实体店找产品的消费模式，90后更习惯于线上体验和碎片化的购物，并且对一些智能化购物技术更感兴趣。
但是现在有互联网经验的老板少之又少，能维持基本的生意已经很难了，要花大把的钱转型线上基本不可能，有的老板看到什么火跟风做什么，做电商玩直播，折腾过后发现：推广费花了不少，产品没有卖出去。自己还是缺客户、缺订单。
看着别人尝试成功的数据，时常抱怨自己运气不好、互联网的坑太多了。仔细想想，是不是你自己的思维模式不对，依旧在用2000年的思维看2020年的市场，如果没有准备好，盲目进入线上，跟风式经营，最后受伤害的只有自己。
那么对于建材行业经营者来说，什么最重要，如何快速破局？
1.流量
不缺客户的地方就不缺钱，我们都知道对于经营者来说，流量是最基础的也是最重要的，没有流量谈什么都没有用。有顾新零售平台创新S2B2C模式为建材实体店解决获客难题，脱离传统模式，直击商家核心痛点。
1.一个店铺，多品类销售，扩大经营范围，做到真正的0成本获客
2.线下推荐、引导，线上快速成交，解决成交难题，不再依赖导购
3.客户大数据沉淀及分析，精准画像定位，促成多次转化，将低频变为高频消费
4.一键绑定，终身分润，长久获客
2.产品
受互联网的冲击，层级代理模式的普化，家装行业越发透明，产品的利率越来越高，为这种现象最后买单的是经营者跟消费者，消费者在面对单值高的产品时，决策周期长，在对比、考虑的过程中这个客户就流失了。有顾整合建材供应链，为消费者提供工厂直达的“大牌品质、工厂价”的产品，甄选性价比高的产品，一键直达用户手中，提升用户粘性，降低决策周期。
3.服务
消费升级不光体现在产品的迭代与创新，愈来愈多的90后、00后看重服务与体验，比如AR、VR式的场景体验，一些装企的样板间，主材展示区都是为了迎合消费的喜好，对于现在的建材经营者来说，门店的品类单一，产品少、营造的场景杂乱，导致消费者购买欲低，配送安装等后期服务繁琐不透明也是当下要解决的问题。如果增加品类，首先是门店的面积是否够大，其次还有库存的压力，产品待滞的问题都压的老板们喘不过气。
有顾新零售平台为用户提供全面的售后服务，一键配送安装售后，全程平台透明化，赋能经营者，轻资产运营，增加门店品类，自主研发有顾云货柜，打造场景化体验，促进成交率，减轻门店负担。
家装建材行业30年的发展，造就了现在4万亿的庞大消费市场，2020年崭新起航，谁先搭上新零售这趟转型快车，谁就有可能跑赢下一个十年。
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